以人为本

在cnBeta昨天/今天看到有关80后程序员找工作的两篇文章，昨天的那篇分析说为什么找不到工作是80后程序员的种种自身弊端，今天的这篇驳斥昨天文章的说法，说根本在于体制教育、扩招造成的学而无用或没有真才实学，以及国内企业利益至上的管理理念云云…

昨天那篇《“80后”程序员为什么找不到工作？》看了题目就多少有那么些反感—-什么都跟“80后”绑起来说烦不烦，但注意到文章中提到的对“80后”一代程序员（或者说就是对整个“80后”）的评价“缺乏责任感、定位不清、困难而退”…大致浏览了一遍就不想看第二遍了。都尽是些以偏概全的论点论据…缺乏起码的说服力，首先是所有的“80后”程序员都具有此类问题么？如何得到此结论？其次，即便都缺乏责任感、定位不清、困难而退（我猜作者本意是用“遇难即退”），那么根源何在？难道不是教育体制，难道不是大肆扩招，难道不是N多个学校还在老旧的沿用十几二十年前的教科书……起到了推波助澜的作用么？

过几年，又该有人跳出来数落“90后”、“千年后”……说的人都这么无聊，更别说咱这些看的人了。

好在今天这篇《驳“80后”程序员为什么找不到工作？》的某些片段让人感叹不已。摘录如下：

IBM的面试，是这样的：1周前电话通知，你有足够的时间准备；1天前电话询问能否参加面试，是否需要延期；面试当天，专门有人接待；当你走进面试会议室，桌上已经有1杯热茶，面试主管已经等了10分钟；面试结束后有人送你下电梯；面试2周后有邮件告诉你被录用或是拒绝。

深圳腾讯，有一次去面试，进会议室后有人说：稍等我们去找面试官；也没有一杯水，干等了20分钟，进来个人说，领导今天不在，不好意思，改天再通知你来吧……

深圳华为，9：00面试，让你在大门口等待、排队，站了1个多少时后，10：00开始写卷子，不通过就说，我们有消息再通知你，其实1个月都没有消息；如果笔试了通过就面试，几轮下来，需要1整天的时间，连饭都没有吃，自己解决（少数部门除外）。于是我后来陆续拒绝了华为8、9次，这种对他人不尊重、经常死人、还要老员工辞职的企业，又怎么能得到他人的尊重？

关于待遇：

君可知，外企提供的待遇通常高于员工价值，某A价值6000，那他一定能得到7000以上，这些外企都是傻子吗，不，他们知道这样能够获得员工更高的忠诚度，更高的工作热情和对工作的珍惜，从而转换成努力工作，这些无形的价值，一旦形成了企业文化，就不是6、7K了，而是600、700K。

Google为员工提供那么好的工作生活环境，仅仅是因为钱多到没地方花吗？

反观国内公司，某A能力价值6000，人力部拼命压缩至4000，不来就算了，如果特别想要该人才，就开5000，然后承诺一大堆，什么每年有加薪、晋升机会，每年有旅游机会，做满3年工资不低于****，有高级培训机会，3年后还有出国机会……结果进了公司才知道被骗了。

于是积累了足够的工作经验，某A就去了外企。这就是中国企业的恶性循环！

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管理理念的差距，造就了是否“以人为本”的区别～