关注的方向，面对的发展

当从具体开发转入半开发半管理状态时，我迫切需要的是改变既有的工作思路还是完善本就毫无经验而言的人员管理。而此时我是否要选择逐渐放弃对设计技能本身的追求呢？或者说只要保证技术在够用的层面上？很多疑问而这些疑问无疑都需要自己来解答选择。

不管怎样，现在要对自己负责也要对整个设计团队负责。既然领导按你的提议开始了一个公司里前所未有的开发模式的试点，那在这个机会面前必须冷静的面对一切问题，然后妥善的一一予以解决。

给所有公司内的设计人员一个看得到的晋升体系，给所有项目组更为妥善快捷的设计支持，给所有客户的需求提供准备充分稳重而不失创新的设计回馈。

我们能做的还有很多，我们面临的是一个新长征的起点。跟事业部目前的位置很像—-看得到好的前景和结果，但是需要一步一个脚印的走好走稳。

我们在新的起点上关注界面与程序的交互合理性，关注设计开发的规范流程，关注资源共享在公司内部的作用最大化。……而这仅仅只是开始！